2016/01/06Q.1847
外資系企業です。コスト削減のために複数の子会社をまとめてグループ採用をすべしとのお達しが本国からありました。課題は山積みですが、ここだけは押さえるべき、という事項があればお教えください。
必須事項は以下5点です。
- 現在よりも直接コスト間接コストを減らす。
- 採用できないグループ会社を1社も出さない。
- 各社の求める人材をもれなく集める。
- 選考は各社ごとに行う。
- 不毛な子会社間の人材争奪競争を避けられる仕組みを持つ。
加えて、1社でもエントリーしてくれた人には、必ず適する子会社を紹介するような仕組みがあれば応募者を無駄にすることがありません。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
