2016/03/08Q.1889
配置配属を通じて社員を強化したい。職務ごとに経験により育つ能力を明らかにしたい。
きちんとした手法により職務分析を行えば、その職務に求められる要件ははっきりします。これらのものは、職務遂行において常に使うものなので、おのずと成長します。つまり求められる要件が育つ力といえます。
しかし、働く人の個人差、環境差のため、同一職務で同じ能力が誰でも一律に身に着くとは限りません。個人と異動先の職務や環境を十分吟味する必要があります。
当社では、インタビューによる職務分析のお手伝いが可能です。詳細はコンサルタントにお尋ねください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
