色々な社員がいるなか、全体的にモチベーションをあげるにはどのようにすればよいのでしょうか。社員のモチベーションアップに向けて、貴社が取り組んでいることがあればご教示ください。
モチベーションを向上させるかどうかは、働くご本人の問題です。モチベーションが弱くても会社から与えられた責任を果たしてくれる社員は会社にとってありがたい存在ですし、モチベーションの塊のような社員であっても、責任を果たすことが出来ず、会社として望ましい行動をとってくれない人は困った存在です。高いモチベーションで果てしなく残業を続けようとする人には本当に参っています。
業績の不振は、経営、マネジメント、社員の能力の問題であって、モチベーションの問題ではありません。会社の抱える問題の要因を社員全体のモチベーションに帰結させることは、問題解決力の欠如としか言いようがありません。
当社では、必要に応じて社員に対して個別に動機付けを行うことはあっても、モチベーション向上のための全社的取り組みはやっておりません。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。