2016/09/15Q.2019
人事部で経営層へのインタビューを行い採用基準の作成を行おうと考えている。何か気を付けるべき点はありますか？
経営層へのインタビューから基準をつくるのがまず難しい。
統一した基準に落とし込むまで莫大な時間を要しますし、抽象的なケースが多く利用できる基準に落とし込めないからです。
「イチローみたいな人」「とがった人材」など、いくら話を聞いても無意味なケースを何度も耳にしています。
基準を作るためのツール、事前の分析やデータ収集、基準の参考にするためのインタビューのやり方など優れた技法が必要とされます。
このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
