2017/03/01Q.2126
環境変化が大きい現在において、「現在の適性テスト回答結果と現在の業績の関係性」を分析して採用基準にする事が理に適っているとは思えません。どのように採用基準を設計するのが良いと思いますか。
あなたが理にかなっていると考える方法を実行してください。理にかなわないと考えることを絶対にやるべきではありません。
即戦力を求める中途採用であれば、ご指摘の方法は理にかなっています。御社がそうではないだけです。つまり、どのように採用基準を作るべきかは人事戦略によります。ぜひ、遠慮なく弊社コンサルタントへお問い合わせください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
