2017/05/22Q.2180
同業との合併が決まりました。当社と相手先企業とでは採用基準が違うようです。新たにデータ収集をして分析する時間はありません。初年度の採用基準はどう決めたら良いでしょうか？
そもそも採用基準を議論する以前に、合併にいたる経営戦略、事業戦略があり、実行のための人事戦略があり、組織の再構築があり、要員計画があります。これらの意思決定を踏まえ、合同で計画人数を採用することが決まったという前提でお答えします。
採用チームで議論し、出来る範囲での調査（経営陣へのヒアリング、事業部長へのアンケート等）を実施した上で採用基準を決めてください。採用基準を作成する方法は、適性検査データの分析だけではありません。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
