中堅社員の伸び悩みはそれぞれだと思うが、解決するための第一歩としてまずは何をすればいいか。
貴社が発展のための投資を積極的に行うことです。毎年5%の成長を目指しているから伸び悩むのです。よりダイナミックな成長のための投資です。その結果、社内に困難な課題や業務が多く生まれます。このような環境で仕事をすることで、社員の成長が促されます。
成長に必要なのは、難しい仕事をこなさなければならない役割や環境なのです。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。