2017/11/27Q.2309
今活躍している社員をモデルに新卒採用の基準を作りました。会社の10年後を見据えると求める要件が変わってしまうのではと心配しています。どうすればいいですか。
10年後に必要となる人材はその時に採用すればいいのです。10年後に必要となる能力を持っている人がいたとしても、今の職場で活用できなければ10年後の成長は見込めませんし、そもそも10年間会社に居続けてもらえるとも思えません。
すでに10年後の柱となる事業を進めているのであれば、そちらで活躍できる人を増やし、従来事業で活躍する人材を減らすということは考えられます。
また、幹部としての活躍を期待する人材については、リーダーシップポテンシャルを採用基準としてください。リーダーとしての資質は時代の変化によって変わっていくものではありません。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
