内定式が終わり入社までに内定者に接点を持つために、フォローでよいアイディアはありますでしょうか?
自社の持っているマンパワーや設備、立地などで大きく変わると思います。その企業の持っている強みを最大限生かす必要があります。
もし強みになるようなものがあまりないのであれば、もっとも輝いている若手の社員との交流ができるような会を催してください。

このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
続・人事部長からの質問
内定式が終わり入社までに内定者に接点を持つために、フォローでよいアイディアはありますでしょうか?
自社の持っているマンパワーや設備、立地などで大きく変わると思います。その企業の持っている強みを最大限生かす必要があります。
もし強みになるようなものがあまりないのであれば、もっとも輝いている若手の社員との交流ができるような会を催してください。
このコラムの担当者
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
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