コラム

続・人事部長からの質問

2018/02/16Q.2361

企業によって異なると思います。中途採用で必要なのは求められるスキルと経験。これを満たしていないと始まりません。
そのうえで組織になじむかどうか。フレッシュマンと異なり仕事における価値観がある程度固まっている可能性があるので確認する必要があります。

最後にパーソナリティ検査の結果となりますが、これは分析をしていないと何に注目すればよいのかわかりません。まずはデータを採りつつ面接の材料として活用。その後分析をするのがよいかと思います。

詳しくは担当の当社コンサルタントにお尋ねください。

このコラムの担当者

日本エス・エイチ・エル株式会社　取締役

日本企業のタレントマネジメントシステムの使い方を知りたい。どのように活用しているのか。

2018/02/15

中堅人材が辞めていくのは現場管理職の責任？
仕事を任せられて、今後管理職になってもらいたい人材が立て続けに辞めてしまう。
労働環境は悪くない（ブラックではない）が、なぜか。
現場で本人との対話ができていないなどマネジメントの問題もあると思うが、会社として何かとるべき対策はあるか。

2018/02/19

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