20年前にやったハイパフォーマー分析を改めて実施しろと指示されました。当時とはコンピテンシーが変わっているものでしょうか。
20年前には存在しなかった仕事をする人もいるわけですから変わっていて当たり前です。一方20年前と何ら変わらない職務については変化無しかもしれません。
いずれにせよ、上司はコンピテンシーが変わったという仮説を持ったからこそ、再調査を指示したのです。先入観を持たず、現在の職務行動を踏まえハイパフォーマー要件の仮説に基づき分析を実施してください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。