コラム

続・人事部長からの質問

2018/07/10Q.2459

コンピテンシーモデリングを行おうとしているが開発部門や生産管理部門などの間接部門において優秀と位置付けるときは一般的にどのような指標を用いているのでしょうか?

人事考課データ(数年分の平均)とその部門で今後必要とされそうな人をピックアップすることが事例としては多いです。

今後必要とされそうな人というのは当社ではわからず、モデリングする企業に評価が委ねられます。差が出るときもあればほとんど同じような結果になることもあります。

三條 正樹

このコラムの担当者

三條 正樹

日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役

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