2018/09/12Q.2504
自社の経営理念や価値観、将来像を部下に浸透させる効果的な施策があれば教えてほしい。
基本は語ることになりますが、よほど影響の力のある人に伝えないと効果がありません。
そこで企業やチームはスローガンを作り、日々唱えることで社内の隅々まで浸透させていきます。
自分は真に優れたマネージャはスローガンつくりやそれを浸透させることに優れていると考えていて、それができないマネージャの能力は限定的と考えています。
このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
