2019/02/15Q.2604
ハイポテンシャル人材の選定にパーソナリティ（行動特定）検査を用いることの効果は実感していますが、モチベーション検査は必要でしょうか？エンゲージメントは把握できそうですが、ハイポテンシャル人材であるかどうかと関連するものでしょうか
SHL社の行った世界規模の調査によって、ハイポテンシャル人材の要件が3つであることがわかりました。能力（Ability）、野心（Aspiration）、エンゲージメント（Engagement）です。また、この中でも特に野心はモチベーション検査で測定する6つの因子と関連が強いことがわかっています。世界のエグゼクティブ層は共通して、以下6つの環境・条件をモチベーションリソースとしています。活力（多忙であること）、権限（大きな権限を持つこと）、没頭（公私無く仕事に没頭すること）、興味（変化に富んだ面白い仕事をすること）、柔軟性（流動的で柔軟性が求められる職場で仕事をすること）、自主性（自分のやり方で仕事をすること）。
会社のトップになりたいという野心をみるためにモチベーション検査は効果的なツールです。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
