続・人事部長からの質問

配置配属の目的を踏まえた活用をしていただきたいということです。

パフォーマンスの向上をねらった配属であれば職務適性を重視すべきです。新しいチーム編成のための異動であればチーム内の役割や貢献の仕方を考慮すべきです。上司との相性を慎重に考慮しなければならない配属もあります。また、配属先での職務や人間関係における助言のために結果を本人にフィードバックしたり、配属先の上司に指導の参考資料としてテスト結果をフィードバックすると言った活用方法もあります。

どのような場面においても共通に考慮しなければならないのは以下のOPQの特徴です。

• 検査結果は自己理解像である。
• 検査結果は発揮能力ではなく、パーソナリティから予測したポテンシャルである。
• 検査結果は最近あった出来事に影響をうけることがある。
• 検査結果には統計誤差が含まれる。

検査結果を踏まえて受検者と対話し、特徴を正しく捉えた上で配属の判断にご活用ください。