2019/06/28Q.2692
創造的な人材の確保がしたいのですがどう選抜すべきでしょうか？
実績、客観面接、創造力テスト、パーソナリティ検査で選考してください。
実績は、特許、ビジネスコンテスト、論文、新規事業開発、商品開発、作品等、創造的であることの証拠となる情報を対象とします。客観面接では創造性にフォーカスした面接を行います。過去の経験と実績をたずね、掘り下げることで創造性評価の証拠を収集します。創造力テストは、当社のアセスメントツールです。複数の状況を打開するための策を限られた時間でできるだけ多く記述するという筆記試験です。最後にパーソナリティ検査です。当社のOPQは、創造的思考力のポテンシャルを測定できます。
社内選抜の場合はこれら以外に上司や同僚への聞き取り調査も可能です。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
