2019/12/24Q.2813
社内に新人を育てる文化が根付いていません。何か良い対策はありますか。
経験者採用を撤廃し未経験者だけを採用してください。教えなければ何もできない人が現場に配属されれば、現場で教えて育てるしかありません。はじめのうちは早期退職者が多く出ると思いますが、諦めずに継続してください。いずれ新人をうまく戦力化できるチームが現れ、そのチームにおける新人育成方法が全社に伝わっていきます。
文化とは環境に根差したものなのです。新人を育てなければ結果を出すことができない環境があれば必ず新人を育成する文化が作られます。
このコラムの担当者
清田 茂
日本エス・エイチ・エル株式会社 執行役員
