2019/12/24Q.2813
社内に新人を育てる文化が根付いていません。何か良い対策はありますか。
経験者採用を撤廃し未経験者だけを採用してください。教えなければ何もできない人が現場に配属されれば、現場で教えて育てるしかありません。はじめのうちは早期退職者が多く出ると思いますが、諦めずに継続してください。いずれ新人をうまく戦力化できるチームが現れ、そのチームにおける新人育成方法が全社に伝わっていきます。
文化とは環境に根差したものなのです。新人を育てなければ結果を出すことができない環境があれば必ず新人を育成する文化が作られます。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
