コラム

続・人事部長からの質問

2020/05/22Q.2908

尖ったタイプの人は、まさに尖り方も人さまざまです。決まった接し方があるわけではないでしょう。尖っている本人には尖がる理由があるはずです。ぜひ彼（彼女）からどこに自信があるのか聞きだして下さい。

後は好きなようにやらせた方がよいでしょう。相手も自分のことなど理解してもらわなくてもいいと考えているかもしれません。やり方は任せる、ただし結果は問うから、これでいいのでは。

このコラムの担当者

日本エス・エイチ・エル株式会社　代表取締役社長

将来的に経営に携わってもらう人材をヘッドハンティングで採用しようと考えている。すぐにマネジメントの仕事を任せるわけではなく当面は営業として働いてもらう想定だが再度離職するリスクなどを踏まえ注意点はあるか。

2020/05/21

マネジャー研修の効果測定のため、360度評価を行いたいと思っています。効果的な導入方法はありますか。

2020/05/25

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