2023/09/13Q.3712
中途のデジタル人材採用で苦戦しています。有効な母集団形成の方法はあるのでしょうか？
何度も回答をしていますが採用は需要と供給のバランスで成り立っています。
たとえばVRやAIの開発経験を持つ人を採用しようとするととても従来の給与制度で募集をかけても集まりません。
給与制度も含む環境を見直して募集をかけるべきです。
付け加えるなら採用に注力するより定着性に目を向けるのもよいと思います。中途採用の時点で人は足りなくなっており、新規事業のケースもあるでしょうが大半は抜けた人の穴埋めです。人が抜けなければ厳しい中途採用をしなくても済みます。現在の社員、特に優秀層に目を向けて抜けないようにする仕組みも重要となります。
このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
