2023/10/13Q.3732
当社の若手社員は3年に1回のペースでジョブローテーションします。本人の適性を慎重に考慮しているにもかかわらず、新しい配属先になじめず、辞める若手社員が増えてきました。現場の受け入れ体制に問題があるのでしょうか。
主な退職の原因を作っているのは現場だと考えます。しかし、その現場組織やジョブローテーションの仕組みを作っているのは、人事です。つまり、人事に問題があります。
なぜ、貴社ではジョブローテーション制度を導入しているのでしょうか。なぜ、若手社員だけなのでしょうか。なぜ、3年に1度なのでしょうか。本人の適性として何をどのように考慮しているのでしょうか。配属先の上長にはどのようにオンボーディングのための指導しているのでしょうか。
色々な疑問がわいてきます。人事担当者として改めて制度の在り方を検討するべきです。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
