コラム

続・人事部長からの質問

2024/04/11Q.3850

社員の大半が50代の職場です。若手の育成を急ピッチで行わなければという危機感が上層部になく、優秀な若手から離職している印象です。どこからテコ入れをすべきでしょうか。

上層部に危機感を煽るのは困難でしょうから現状維持でよいのではないでしょうか。
あと10年もすると嫌でも上層部が本気になると思います。

三條正樹

このコラムの担当者

三條正樹

日本エス・エイチ・エル株式会社　取締役

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（新卒）就職活動が前倒しになり、学生と早期に接点を持つことも大事なのですが、早期から接点を持てた学生を入社までにいかに温めておくかも大事な気がします。
その場合御社のアセスメントツールでできることとは何でしょうか。

2024/04/10

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日本エス・エイチ・エルが従業員のオンボーディングとして取り組んでいる施策で効果的なものを教えてください。

2024/04/12

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