適性検査で社員の可視化をする際に、タイプ分けをしたいのですが、仮に優秀な人材が1つのタイプに偏っていた時、今後の採用はそのタイプだけを採用していくのでよいのでしょうか。
1つのタイプで問題なく業績が伸びているならそのタイプだけの採用を継続して問題はありません。
上手く行っているときにやり方を変えると失敗する危険性が高くなり収拾がつかなくなります。

このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
続・人事部長からの質問
適性検査で社員の可視化をする際に、タイプ分けをしたいのですが、仮に優秀な人材が1つのタイプに偏っていた時、今後の採用はそのタイプだけを採用していくのでよいのでしょうか。
1つのタイプで問題なく業績が伸びているならそのタイプだけの採用を継続して問題はありません。
上手く行っているときにやり方を変えると失敗する危険性が高くなり収拾がつかなくなります。
このコラムの担当者
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
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