2025/10/09Q.4225
タレントマネジメントシステムをうまく活用できているという話を聞いたことがありません。良い活用事例（費用対効果など）を教えてください。
タレントマネジメントシステムは、あくまでも人材データベースとインターフェースです。タレントマネジメントによって解決すべき課題を明確化し、課題解決のための適切な施策を立案し、その施策を円滑に効果的に実行するため人材データを活用する、という順番で考える必要があります。タレントマネジメントシステムを活用できない理由は、このプロセスを踏んでいないからです。つまり、タレントマネジメントシステムを活用できないのではなく、タレントマネジメントが機能していないのです。システムを前提とせず、まずはタレントマネジメント施策に集中してください。おのずとシステムが必要になります。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
