続・人事部長からの質問

あまりに現実とかけ離れた採用要件だと難しいですが、母集団の中に毎年数人は該当者がいるような要件であれば、要件自体を変えるのではなく、どうすれば採用までつなげられるかを追求すべきだと考えます。
他社に獲られているということは、途中までは候補者が自社を選択肢に入れている証拠です。したがって「獲られないようにする」視点で改善することが重要です。

具体的には、
1. 新入社員研修を実施する。競合より先に内定を出す
   この段階で一定数の候補者は就活を終えるため、他社に流れるリスクを抑えられます。
2. 競合より条件を良くする、または若者に響くベネフィットをつける
   差は大きくなくても構いません。あくまで「競合との差」を意識することが大切です。
3. 自社の魅力をどう伝えるか
   たとえば、自社で活躍しているOBがいれば、それだけでも候補者にとって大きな入社動機になります。