若手社員が管理職に魅力を感じておらず、管理職を目指したいと思えないようです。そういった社員のモチベーションを高めるための、おすすめの施策はありますか。
モチベーションを高める方法はいくらでもあります。むしろ管理職を目指すことなどモチベーションを高める方法の中ではマイナーなものであり、若手社員が管理職に魅力を感じないことと若手社員のモチベーションが下がっていることには何の関係もないと言っても過言ではありません。
「管理職に魅力がなくなったからモチベーションが上がらない」と考えているとしたら大いなる誤解であり、速やかにその認識を改めるべきです。
人は多様であり、モチベーションリソースは人それぞれです。SHLのモチベーションリソース質問紙MQは18のモチベーションリソースを測定し、どのような環境や条件が各個人をやる気にしたり、やる気を削いだりするかを予測することができます。ぜひ、全社員にMQを実施して、従業員一人ひとりのやる気スイッチを把握してください。各個人のやる気に火をつける施策を個別に行うことが最善策です。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員