コラム

続・人事部長からの質問

2026/10/20Q.4471

営業組織の責任者です。ここ数年、組織の売上が停滞しています。メンバーは精一杯頑張ってくれているのですが、なかなか結果が付いて来ず歯がゆい日々を送っています。
どうしても過去の成功体験や経験を中心に戦略を考えがちですが、このような考え方はもう通用しないのでしょうか?何かアドバイスをください。

もう既にわかっていらっしゃるようです。あなたがご自身の成功体験から逃れられないことが売り上げ低迷の原因です。おっしゃるとおり、そのような考え方は通用しません。結果がそのことを証明しています。

二つのことを実行してください。
一つ目は、あなた自身が重要な顧客の複数のキーマンと直接対話することです。過去の経験をアップデートできない理由は、現在の状況を実感していないからです。責任者として仕事をしていると現場で顧客の話を聞く機会が少なくなり、気付けば一人だけ世の中から取り残されてしまいます。
二つ目は、あなたの考える方法とは異なるやり方で成功しているメンバーのやり方をレビューし、組織的にその方法を展開してみる実験です。

一つ目の取り組みによって営業戦略を刷新してください。二つ目の取り組みによって、現在の状況で売り上げを改善する方法を確立します。

清田 茂

このコラムの担当者

清田 茂

日本エス・エイチ・エル株式会社 執行役員

創業期メンバーとして入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成... 続きを読む

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