2011/01/05Q.625
長期的な人事戦略を考えろとトップから言われました。恥ずかしながら、先が全く見えない状況です。まず何から取り組むべきですか？
トップの方に、「まずは会社の長期的な事業戦略をお聞かせ下さい」とお尋ね下さい。会社が長年打ち出してきた企業理念、そして経営トップが考えている事業戦略を組み合わせれば、自ずと必要な人材像が浮かび上がってくるはずです。次にそうした人材に必要とされるコンピテンシーをまとめ、採用の際の基準を作成して下さい。
採用時点でそうした適性のある人材を採用できれば、その後は育成になります。人材育成とその結果として順調に成長した人材の昇進昇格の際の評価基準を、最終的に「当社としての求める人材像」になるとこうなるはずとまとめ上げて行けば、長期的な人事戦略となるはずです。
このコラムの担当者
奈良 学
日本エス・エイチ・エル株式会社 代表取締役社長
