コラム

続・人事部長からの質問

2011/03/28Q.680

内定者のフォローの一環として、内定後に若手社員との面談を検討しています。内定者との面談時、注意するべきことは何でしょうか。

まず内定者側が聞きたいと思っていることを事前に整理しておくこと。若手社員に対して想定問答をそれなりに用意しておくことです。内定者が聞きたいことは、概ね「入社前までにやっておいた方がよいこと、入社後先輩の若手社員が苦労したこと、入社3年目程度の若手社員のこれまでの仕事内容とこれからのキャリアイメージ」などいずれも自分が不安に思っている点だと思います。若手社員に画一的な返答や偽った返答を指示することはいけません。「あくまで、自分も同じような不安、心配があったが、今は充実感を持って仕事している」ということが内定者に伝わるように正直に話して下さい、という注意でよいのではないでしょうか。もちろん面談させる若手社員には、後輩の手本になる人を選んで下さい。

奈良 学

このコラムの担当者

奈良 学

日本エス・エイチ・エル株式会社 代表取締役社長

日本の新卒採用・就職支援ビジネスを45年にわたり牽引。1981年毎日コミュニケーションズ(現・マイナビ)に入社し、大手各社の新卒採用支援に従事。アナログからデジタルへの転換期には、現在の就職ナビサイトの礎を築き、大型就活イベントの責任者とし... 続きを読む

本コーナーでは皆様からの質問を募集しております。「質問する」ボタンからお問い合わせフォームに必要事項をご記入いただき、お問い合わせ内容に本コーナーでの回答を希望する質問をご記入ください。

質問をする

おすすめのタグから探す

メールマガジン登録

日本エス・エイチ・エルのメールマガジンではタレントマネジメント・人材採用に関する様々な情報を発信しております。

メールマガジンに登録する

組織人事や採用の問題解決は
日本エス・エイチ・エルに
ご相談ください

サービスをもっと知りたい方

資料ダウンロード

サービスの導入を検討している方

お問い合わせ