2026/01/27Q.4294
社内にハイパフォーマーがいない場合、どのように人材要件を定義すればよいか？
会社がハイパフォーマーと認定する人がいるかいないかは、人材要件を定義する上でそれほど重要な意味を持ちません。職務には担うべき役割があります。その役割を果たす上で発生するタスクの実行に必要なコンピテンシーを特定することで、人材要件を定義できます。
最近では、役割を果たすためのコンピテンシーが複合的すぎる、適した人材を見出すことが困難になった等の理由から、より具体的なスキル（コンピテンシーを構成する、よりシンプルな能力）によって職務要件を定義して、スキルに基づき職務を再構成しなおすスキルベースの考え方が広がっています。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
