続・人事部長からの質問

自分の答えはシンプルで、「現場主導」です。

理由は明確で、採用に対する責任を持たせることができるから。最終的にその人と一緒に働くのは現場であり、その現場が意思決定に関与しないのは不自然です。
特に新卒採用は、この考え方と相性がいい。育成前提である以上、「この人を育てたいか」という現場の意志が何より重要になります。

一方で、中途採用は少し事情が異なります。現場はすでに人手不足の状態にあり、「誰でもいいから欲しい」という心理に傾きやすい。いわば“藁（わら）にもすがる”採用になりがちです。
だからこそ人事の役割が重要になります。
最低限のスキルや適性を担保し、「誰を採るか」の前に「採ってはいけない人を排除する」。このフィルターは、人事が機能させるべき領域です。
そのうえで、最終的な意思決定は現場が持つ。あくまで「現場主導」とは、すべてを現場に丸投げすることではなく、責任と権限のバランスを現場寄りに設計する、という意味です。

ちなみに自分の場合、良いと思った人材がいれば、一次面接の段階でも合格にします。他の評価は参考程度。
特にエンジニアのような職種では「明らかに光るものがある人材」はそれだけで希少です。多少コミュニケーションに難があったとしても、それを理由に落としてしまうのはもったいない。その程度で落としている限り、本当に優秀な人材は採れないでしょう。