続・人事部長からの質問

HRBPは、経営・事業戦略に連動した人事戦略を立案・実行し、組織・事業の成長のために能動的な人事活動を行います。そのため、一般的な人事労務スキルだけでは不十分です。

事業部長の右腕となるためには、まず深い事業理解が必要です。事業の構造を数字で理解でき、人・組織の課題を事業戦略として語れ、また逆に事業戦略を人材戦略に翻訳できることが必要です。当然、人・組織に関する専門性が求められますが、大切なことは実務として意思決定に関わったことがあるかどうかです。採用戦略、人材開発、組織開発、タレントマネジメント等について自ら方針を提案し実行した経験があるかです。
経営層との対等に対話できる能力と現場との信頼関係を構築できる能力も必要です。こうした能力を有したうえで事業の成果を基準に能動的に行動できる人でないと務まりません。
こうした点を踏まえると、内部からの社内異動者を選ぶ場合は、事業理解が深く現場との信頼関係もあるメリットがありますが、調整型タイプではHRBPに向きません。また外部から採用する場合は、組織を変えたいという変革ニーズが強い場合や専門性が求められる場合が多いですが、人事の専門家であっても事業理解が弱いケースも多く、そうした人は右腕にはなりません。このような注意が必要です。

採用にあたって最終的に判断基準となるのは、この人は、事業部長の隣に座って、事業の数字を一緒に語れるかどうかという点になるでしょう。