続・人事部長からの質問

現在多くの企業がキャリア自律の支援を行っていますが、そもそも「キャリア自律」とはどのような考え方でしょう。キャリア自律とは、働く個人が企業や組織に依存せず、自らのキャリアについて主体的に考え、自らのキャリアを設計し、継続的にスキル開発などのキャリア形成に取り組んでいる姿勢を指します。終身雇用や年功序列が崩壊し、働き方の多様性が進む中で雇用の流動化に伴い、現代の働き手に必要な概念とされています。

このキャリア設計を単に「組織の中で昇進昇格を目指します、希望する部署はここになります」といったことだと認識してしまうと、ご質問者のおっしゃるように「当社では実現できないから転職するしかないですね」といった方向性になってしまうかもしれません。そうではなく、「キャリア自律は本人が自分の価値を高め続けることに主体性を持つということで、会社はそのための成長機会を提供するという関係である」と考えてください。管理職になることがキャリアの成功ではありません。中堅規模の会社では、異動だけでキャリアを広げていくことは難しいかもしれませんが、仕事の幅を広げていくことはできるはずです。この会社でどのような力を身につけたいですか、仕事を通じて挑戦してみたいことはありますか、会社にどのような経験を提供してもらいたいですか、こうした姿勢で、成長について会社と本人が一緒になって考えることが大切なのです。
中堅規模の会社におけるキャリア自律とは「仕事や部署を自由に選べること」ではなく、キャリア面談等を通じて、いまの会社の環境の中でも自分の成長に主体的に向き合い、その成長を会社ができる範囲で支援する関係を築くことではないでしょうか。