2026/08/25Q.4435
弊社はスキルベースの考え方を取り入れています。
どのようなものであっても、高いスキルを身に付けられる人材に共通する要素は何かありますか？
そんなものはありません。人には向き不向きがあるものなのです。色々なスキルを身に付けようと勉強したり、訓練したりすることが好きな人はいますが、そのことと高いスキルを身に付けられることは全く別の問題です。あらゆる才能の半分くらいは、生まれ持った遺伝子によって影響を受けています。残りの半分は、概ね偶然によって決まります。この地球上に人が発生して以来、自分と同じ遺伝子を持つ人は、一卵性双生児を除いて誰もいないのです。そのくらい人は多様なのです。何でもできるスーパーマンを探すより、今自社に欲しいスキルを持つ人を探す方がはるかに簡単です。
このコラムの担当者
清田 茂
日本エス・エイチ・エル株式会社 執行役員
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前職は営業でしたが転職して人事部に配属されました。営業時代の経験を活かして効率化、コスト削減など自分なりの成果をあげたと思うのですが、ほとんど評価されていません。
この評価に関する悩みを解消するためにどんなアクションを取ればよいでしょうか。
2026/08/24
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「キャリア自律」という考え方、取り組みができるのは異動先の多い大手企業に限られるのではないかと考えております。本人が希望を出しても希望先の部署は人員が足りている、マネージャーになりたいと思っても管理職の空きがない、そんな状態の会社で本人にキャリアを考えてもらっても転職に繋がるだけではないでしょうか。
2026/08/26
