2024/11/27Q.4015
新人の育成担当を選ぶにあたり、何か良い選定方法はありますでしょうか。
意欲と能力を基準に選ぶべきです。
意欲の評価は、後輩の面倒を自ら進んでみる人かどうかです。人の面倒を見ること自体に喜びを感じる人は意欲がある人と考えられます。
能力の評価は、後輩の面倒を上手に見ることができるかに注目します。後輩の求めるサポートを過不足なく提供すること、正しい情報を提供することなどが評価基準です。面倒を見てもらっている後輩の満足度が成果となります。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
