部下へOPQをフィードバックすることは有効だと思いますが、ジョブクラフティングとセットで考えなければ意味がない気がしています。いかがでしょうか?
ジョブクラフティングとは、従業員が自分の仕事に対して主体的に工夫を加え、仕事の内容や人との関わり方、仕事の捉え方を自ら変えることで、働きがいやモチベーションを高める取り組みのことです。
OPQフィードバックのなかで行動変容を考える際、ジョブクラフティングが可能な環境にいる人ほど選択肢が多いと考えることはできます。しかし、セットで考えなければ意味がないとは言えません。組織から与えられている仕事の枠組みの中で努力し、行動改善や業績改善につなげることは可能です。OPQフィードバックによってわかることは、職務に対する自分の強みと弱みです。強みは職務に求められる行動のアクセルで、弱みはブレーキです。自分の弱みを理解するとは、ブレーキを踏みがちな自分を知ることであり、行動変容とは意識的にブレーキを踏まないようにすることなのです。ですからジョブクラフティングができなくても行動変容は可能。OPQフィードバックはジョブクラフティングとセットである必要はありません。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。