続・人事部長からの質問

スキルの整理を人力で行うのはあきらめてください。スキル辞書をコンサル会社から購入して、社員一人ひとりのジョブディスクリプションと業務日報、査定のデータをAIに読み込ませ、必要なスキルをポストごと（職種や階層ではありません）に定義させます。その結果を上司と本人が確認し調整するという方法で進めます。全社員の全ポストに求められるスキルを個別に作ります。したがってスキルベースの導入にはAIの活用が必須となります。

そこまで細かいスキル定義は不要と判断されるなら、無理にスキルベースへ移行する必要はありません。従来からやっている職務ごとのコンピテンシーモデルで育成体系を作るほうが断然シンプルですし、研修との連動も簡単です。

スキルベースは、コンピテンシーよりも細かくポストに求められる能力スキルを定義し、ポストごとに細やかな適材適所を実現するための手法です。新しいテクノロジーに伴って生まれる新しいスキルを日々更新しなくてはいけません。だから、自社で固定的なスキルモデルを作成するのではなく、スキル辞書を更新し続けるコンサル会社の辞書を利用すべきなのです。