続・人事部長からの質問

失敗しても会社として被害の少ない、かつ難易度の高いプロジェクトのリーダーをさせればよいと思います。
サクセッションプランというわけではありませんが、昔、困難なプロジェクトを立ち上げ、完遂はできなかったものの、関わった2名が素晴らしく成長したことを思い出します。
困難なものに立ち向かうのが当たり前、という考えを持てるかどうかは非常に重要です。
概ね3つのタイプに分かれます。無理と言ってやらない人（もしくは丸投げする人）、ただ高い目標を掲げて失敗しまくる人、高い目標でもなんとか最後までやり遂げようとする人。やり遂げようと最後まで力を絞り出した人だけ、チャレンジ（難易度の高い業務）への適性があります。
研修でも見極めは可能ですが、研修で発揮するのは研修の中だけで、実際の業務の時に発揮できるかどうかは別物です。