コラム

続・人事部長からの質問

2026/09/15Q.4450

中間管理職です。部下をやる気にさせる良い方法はないでしょうか?反応はしてくれるのですが、行動してくれません。

やる気にさせる良い方法はありますが、簡単な方法はありません。昇進や昇給などの外部的な刺激はあまり効果がありません。
内的な動機を刺激する方法をお勧めします。

まずは、仕事の社会的価値。本人にとって、会社にとって、社会にとって価値の高い仕事を与えます。
次は難易度と複雑さです。その仕事は本人にとって程よい難しさと複雑さがあるものにしてください。
一続きの仕事であること。仕事はできるだけ丸ごと与えます。部分的な作業ではなく、初めから最後までを自分自身が担当できることが望ましい。
裁量権があること。細やかな指示やマイクロマネジメントは絶対にダメです。自分の裁量で自律的に進められるようにしてください。
最後はフィードバックです。自分のやった仕事の結果の良し悪しがはっきりとわかること。職務によって意欲形成する方法です。

清田 茂

このコラムの担当者

清田 茂

日本エス・エイチ・エル株式会社 執行役員

創業期メンバーとして入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成... 続きを読む

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