続・人事部長からの質問

まさに当社が掲げている「適所適材」のための人材データの可視化ですね。規模や業種に関わらず、多くの企業で能力を可視化し「適所適材の配置」「管理職候補の選抜」「ハイポ人材の選抜、育成」を目的として人材データを活用しようとしています。

当社はそれを事業としておりますので、当然社員には採用時からあらゆるアセスメントを受けてもらい、人材配置から昇進場面まで幅広く活用しております。当社で取り組んでいるというよりは、全ての企業に対して人材データの可視化を支援させていただいているということです。

多くの企業は「適性検査は採用時に実施するもの」というイメージをもたれており、せっかく採用時のデータがありながら、その後の活用に結びついていない場合が非常に多いです。
適性検査を通じて知的能力やパーソナリティ、行動特性を客観的に把握することは、現在の業務だけでなく、より高度な職務への適性を判断する材料として活用できます。仕事と組織との適合性をみて、配置、異動、登用といったあらゆる場面で活用できるのです。また、評価をするためだけではなく、育成にも活用できます。
もちろん「適所適材」の実現には、アセスメントの結果だけでなく、上司の評価や本人の要望といったものをもとに総合的に判断する必要があります。
当社のコンサルタントは様々な場面でのデータ活用の事例を持っていますので、是非一度貴社のご検討内容をお聞かせ下さい。