コラム

続・人事部長からの質問

2026/09/17Q.4452

面接では高評価だった人材が、入社後に期待した成果を出せないケースが目立ちます。面接の評価方法に問題があるのでしょうか。

感覚ではなく分析をして、本当に成果が出ていないのかを、まず確認してください。
次に、面接官が成果を出す人を選んでいるかどうかを検証します。
最後に、評価内容・手法を見直してください。評価項目は、成果に関係しないものは省き、必要とされるものを追加します。

詳しくは、当社の担当コンサルタントにご相談ください。当社が最も得意としている分野です。

このコラムの担当者

三條正樹

日本エス・エイチ・エル株式会社　取締役

当社創業期からの中核メンバー。外部ベンダーのエンジニア兼営業として携わっていた1997年、創業者の清水佑三に手腕を評価され参画。黎明期より営業と技術の両面から事業基盤を構築し、2001年に取締役に就任した。現在の適性検査市場で標準となっ... 続きを読む

前の記事へ

社員を適材適所に配置するため能力の可視化を検討しています。貴社で取り組まれていることはありますか？

2026/09/16

次の記事へ

メンバーからの相談に対し、共感とアドバイスのバランスをどのように取って対話するかの塩梅が難しいです。
当然相手の性格や相談内容によって適切なバランスは変わると思いますが、普段から意識していることや重要な考え方があれば教えてください。

2026/09/18

本コーナーでは皆様からの質問を募集しております。「質問する」ボタンからお問い合わせフォームに必要事項をご記入いただき、お問い合わせ内容に本コーナーでの回答を希望する質問をご記入ください。

質問をする

おすすめのコラム

2025/02/27

経営層の候補者を選定する必要があるという話が、ようやく社内で上がってきましたが、何から始めるべきでしょうか。

2024/12/05

インターンシップの施策の一つとして、学生へ自己理解を促すことが出来るものはないかと考えています。グループで実施＋Web実施が理想なのですが、何か良い案はありますか。

2024/04/09

育成に対して積極的、前向きな上司と後ろ向きな上司は何が違うのでしょうか？後ろ向きな方の意識改革する方法があればぜひ知りたいです。

おすすめのタグから探す

タレントマネジメント人材採用

メールマガジン登録

日本エス・エイチ・エルのメールマガジンではタレントマネジメント・人材採用に関する様々な情報を発信しております。

メールマガジンに登録する

組織人事や採用の問題解決は
日本エス・エイチ・エルに
ご相談ください

サービスをもっと知りたい方

資料ダウンロード

サービスの導入を検討している方

お問い合わせ