人材要件定義のご提案
採用、配置、任用、能力開発などの人事施策を行うには、貴社の求める人材の要件について適切な基準が必要です。人材要件を定義することで、適切なアセスメントと人事施策の運用が可能になります。 日本エス・エイチ・エルは、質的調査・量的調査の両面から貴社に必要な人材を定義し、要件に適う人材の選抜から登用、能力開発に至るまでを総合的にサポートします。 詳細なサービス内容は、ダウンロード資料をご覧ください（全11ページ）。
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人材ポートフォリオとは、会社のどこにどんな人材がどれだけいるかを正しく把握するための人材マップのようなものです。これからの採用は、経営戦略と連動する人材戦略、その人材戦略に基づく人材ポートフォリオを前提に計画されるものとなります。 本ウェビナーでは人材ポートフォリオの作り方と、それを踏まえた採用要件定義、選考手法の検討方法についてご紹介します。
※本ウェビナーは2024年2月に録画したウェビナーのアーカイブ配信です。
講師
日本エス・エイチ・エル
執行役員
オンデマンド配信概要
約30分
2025年10月30日（木）まで
Zoomによる録画配信
無料
企業および組織の人事に携わる方
※同業者、学校関係者、個人の方のご参加はご遠慮ください。
日本エス・エイチ・エル株式会社 イベント事務局
TEL：03-5909-7207
Eメール：event@shl.co.jp
定着を促す「個」にフォーカスした若手社員育成とは
本ウェビナーでは、多様化する若手社員の「個」に合った育成を行うために、パーソナリティ検査結果を上手に活用する方法について情報提供いたします。
※2024年2月にSHLタレントマネジメントウェビナー「定着を促す「個」にフォーカスした若手社員育成とは」が開催されました。期間限定のアーカイブ配信でご視聴いただけます。
講師
日本エス・エイチ・エル
HRコンサルティング4課 課長
オンデマンド配信概要
約60分
2025年10月30日（木）まで
Zoomによる録画配信
無料
企業および組織の人事に携わる方
※同業者、学校関係者、個人の方のご参加はご遠慮ください。
日本エス・エイチ・エル株式会社 イベント事務局
TEL：03-5909-7207
Eメール：event@shl.co.jp
人材戦略を実現するサクセッションプラン
本ウェビナーでは、サクセッションプランの重要性と基本的な考え方をお伝えするとともに、サクセッションプランの成否にかかわる重要な要素、「コンテクスト（リーダーを取り巻く環境）」に関するSHLグループの知見をご紹介します。
講師
日本エス・エイチ・エル
執行役員
オンデマンド配信概要
約30分
2025年10月30日（木）まで
Zoomによる録画配信
無料
企業および組織の人事に携わる方
※同業者、学校関係者、個人の方のご参加はご遠慮ください。
日本エス・エイチ・エル株式会社 イベント事務局
TEL：03-5909-7207
Eメール：event@shl.co.jp
ハイポテンシャル人材の発掘と育成
本ウェビナーでは、ハイポテンシャル人材の要件と見極めるためのアセスメント手法についてご説明するとともに、ハイポテンシャル人材プログラムの事例をご紹介いたします。
講師
日本エス・エイチ・エル
執行役員
オンデマンド配信概要
約40分
2025年10月30日（木）まで
Zoomによる録画配信
無料
企業および組織の人事に携わる方
※同業者、学校関係者、個人の方のご参加はご遠慮ください。
日本エス・エイチ・エル株式会社 イベント事務局
TEL：03-5909-7207
Eメール：event@shl.co.jp
本ウェビナーでは、学会発表も行った能力開発に関する最新研究を分かりやすく解説するとともに、効果的な能力開発や1on1ミーティングのヒントをお伝えします。
講師
日本エス・エイチ・エル
アセッサーグループ 課長
オンデマンド配信概要
約25分
2025年10月30日（木）まで
Zoomによる録画配信
無料
企業および組織の人事に携わる方
※同業者、学校関係者、個人の方のご参加はご遠慮ください。
日本エス・エイチ・エル株式会社 イベント事務局
TEL：03-5909-7207
Eメール：event@shl.co.jp
タレントセントラル
多言語に対応し、「知的能力」「パーソナリティ」「モチベーションリソース」を測定することができるWeb適性検査です。受検言語を問わず同一基準での得点算出が可能であり、上級管理職クラスとの比較等、様々な採点ノルムを有しています。採用だけでなく、登用、育成、サクセションプランでも活用可能です。
| 測定項目 | 知的能力（演繹的推理、数値的推理、帰納的推理、G+、機械理解） パーソナリティ（OPQ32r） モチベーションリソース（MQ） |
|---|---|
| 所要時間 | 30分～
※実施科目の組み合わせによる |
| ノルム | 一般集団／管理職クラス／上級管理職クラス 等 |
タレントセントラルとは
SHLグループがグローバル共通で展開しているWeb適性検査です。「知的能力」「パーソナリティ」「モチベーションリソース」を測定可能です。
最大39言語の受検・レポート出力に対応しています。受検言語とは異なる言語でのレポート出力、統一基準での採点に対応しており、複数カ国の受検者を公平に評価可能です。
一度受検するだけで人事向けレポート、本人向けフィードバックレポート、リーダーシップレポート等、多数のレポートを出力可能です。
一般集団だけでなく、管理職クラス、上級管理職クラスと比較しての得点算出も可能です。採用だけでなく、社内登用、自社の特徴把握等にも利用できます。
タレントセントラル 搭載科目の特徴
知的能力（演繹的推理、数値的推理、帰納的推理、G+、機械理解）、パーソナリティ（OPQ32r）、モチベーションリソース（MQ）を測定します。
モチベーションリソース
特定の仕事環境における記述に対し、どの程度動機づけられるかを回答し、受検者のモチベーションリソース（動機づけられる／動機が下がる要因）を測定します。
レポートサンプル
タレントセントラルで出力できるレポートの一部をご紹介します。
OPQ Profile
パーソナリティ検査で測定している「受検者の典型的な、または好む行動スタイル」32項目を可視化したレポートです。
Universal Competency Report
SHLがグローバル共通で展開している20個のコンピテンシーに対するポテンシャルを可視化したレポートです。各コンピテンシーのポテンシャルだけでなく、どのようなパーソナリティ傾向がプラス、または、マイナスに働いているか等も出力しています。
Leadership Report
受検者のリーダーシップポテンシャルを業務型（マネジメント・フォーカス）、変革型（リーダーシップ・フォーカス）、2つの観点から出力しています。自社リーダーの特性把握に有効です。
ご利用シーン
利用料金
実施科目、出力レポート、ご利用プランによって費用が変動します。
Webテストシステムの利用権をご提供し、各種運用をお客様の手元で行っていただくプランです。
年間使用権料
24万円/年
受検料・リポート出力料（※）
14,000円/名
当社事務にて、各種運用を行うプランです。
受検料・リポート出力料（※）
33,600円
※知的能力G+、パーソナリティ検査を実施し、Universal Competency Reportを出力した場合の料金を例として記載しています。
大量受検、多数のレポート出力に併せた別プランもございます。
お気軽にお問い合わせください。
関連する導入事例
決裁箱
管理職としての業務遂行能力を測定する、イントレイ演習（※）形式のマークシートテストです。
実際の仕事場面に即した情報整理能力・問題分析能力を測定します。
採用試験や社内の昇格試験、研修前のアセスメントなどにご利用いただけます。
※イントレイ演習…未決書類に関する課題を実施するシミュレーション演習。インバスケット演習ともいわれる。
| 測定項目 | イントレイ演習 |
|---|---|
| 所要時間 | 約60-90分（題材により変動） |
| 実施形態 | 紙（マークシート） |
| 受検結果 | csvデータ、個人帳票 |
決裁箱とは
管理職としての業務遂行能力を測定する、イントレイ演習形式のテストです。
管理職の実際の業務を模倣したテストであるため、知識・学力を測定する試験よりも妥当性（能力保有や将来の成績差の予測精度）が高くなります。国内大手企業100社以上の登用試験として利用実績があります。
大量の稟議書類や未解決の問題を迅速かつ的確に判断・処理していく、実際の管理職業務を模倣した演習テストです。短時間で大量の業務資料を読み込み、それぞれの案件に優先順位を付けて判断していきます。
マネジメント能力における「情報処理」「計画」「分析」能力を測定します。
決裁箱で与えられる課題
回答時間や難易度が異なるテーマをご用意しております。
利用料金
5,000円/名
（内訳：問題冊子・資料ファイル3,000円／1冊 ＋ 採点処理料2,000円／1名）
※別途送料が発生します。
※上記費用に消費税は含まれておりません。
関連するコラム
| 測定項目 | コンピテンシー、重要度認識 |
|---|---|
| 所要時間合計 | 30分 ※本人上司以外は20分 |
無尽蔵とは
マネージャーの育成・強化を目的としたWeb上で実施する360度評価（能力開発）ツール
会社（上司）が求める期待と、周囲（上司、部下、同僚）から評価された行動頻度の対比から、能力開発すべきポイントを明確にします。能力開発課題は具体的な能力強化ガイドを提示し、能力開発の支援をサポートします。
様々なバイアスを排除する４問２択式の回答方式を採用し、同じ行動を評価する複数人の評価レベルのバラツキを抑えます。すべてが高い/低いなどの人気投票に終わることなく、個人の中の強み/弱みを明確にします。
受検からフィードバックまで、全てオンラインで完結できるため、人事担当者・受検者双方の負荷をかけずに実施できます。また、被評価者1名分の料金は上司・同僚・部下の受検を含み、低コストで実施できます。
無尽蔵の科目と特徴
コンピテンシーと重要度認識を測定します。
4つの行動に関する記述の中から、「『評価対象者』の日常の仕事ぶりに最もよく見られる行動」を1つ、「最も見られない行動」を1つ選択します。
利用料金
受検料
8,000円/被評価者1名
※上記費用に消費税は含まれておりません。
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