公開型(LIVE配信)トレーニング

コンピテンシーデザインコース

タレントマネジメント人材要件定義コンピテンシージョブ型人材採用人材選抜適材適所

人事コンサルタントの職務分析と、コンピテンシーデザインの実務スキルを身につけます。

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ご受講の流れ

本講座は、LIVE配信で実施いたします。
インターネットに接続されたPC、タブレット、スマートフォンから受講可能です。
受講者の方へは、事前に受講用のURLとパスワードをお送りいたします。

※Webカメラ、ヘッドセットをご用意ください。
(カメラ、マイクが端末に内蔵されている場合は不要です)

このような方にオススメ

社内でコンピテンシーデザインのプロジェクトを企画、実行、マネジメントしたい

異動、昇進昇格、次世代リーダー選抜など、社内の様々な人事要件の見直しや再定義を行いたい

このセミナーで得られること

職務分析・人材要件定義における専門技術（インタビュー、コンピテンシーライティング、プロジェクトマネジメント）が身につきます

自社独自のコンピテンシーモデル作成や、従来のコンピテンシーモデルの検証が内製化できるようになります

SHLグループが持つ世界標準のコンピテンシーフレームワーク（UCF）を活用し”MECEな”モデルを作ることができるようになります

プログラム

本コースは、2日間通しでの開催となります（両日ともに10:00～17:00）。
※事前課題あり（プレコースガイドの読込とワークへの回答）

時間	テーマ		主な内容
1日目	講義		コンピテンシーと職務分析法の概要説明、プレコースワークの回答確認等
	講義	演習	カード分類法の理解と体験
	講義	演習	クリティカル・インシデント手法の理解と体験
	講義	映像	ビジョナリー・インタビュー手法の理解と体験
	講義	演習	レパートリー・グリッド手法の理解と体験
2日目	総合演習		総合演習の説明、準備
	総合演習		インタビューの実施
	総合演習		コンピテンシーデザイン
	総合演習		発表と振り返り
	講義		コンピテンシーデザインプロジェクトの進め方
	講義		総括

・適宜休憩を挟みます。
・上記は本セミナーの標準的なプログラムです。当日の進行上、プログラムを一部変更したり、終了時間が若干前後したりする場合があります。
・コースご参加に際し、事前課題がございます（コース当日、回答内容をお持ちいただきます）。
・実習（グループワーク）の際、ご自身のこと（業務等）についてお話しいただく場合があります。予めご了承ください。

参加者のご感想

インタビュー時に注意すべきことが、演習を通して実感ができました。（自身があまり先入観を持つと上手くいかない等）

すべて活用できると感じました。今後に活用したいと考えています。また、少人数、個別対応に近い形式が非常に良かったと感じています。

金融

開催概要

主催

日本エス・エイチ・エル株式会社

開催日時

開催日程はお問い合わせください

講師一覧

※当日の担当講師は予告なく変更する場合があります。

対象者

企業の人事・採用・育成業務に従事されている方（同業者、学校法人、個人の方はお申込できません）

定員

6名（先着順受付）
開催人数に満たない場合、セミナーを中止させていただく場合があります。
開催中止の際は、10営業日前までにご連絡いたします。

参加費

参加者1名様につき350,000円（消費税等別）※2日間コース

お支払い方法

セミナー終了後、当社他サービスの利用料金と併せて請求させていただきます。

※振込手数料は貴社ご負担にてお願いいたします。

お申し込み方法

フォームよりお申し込みください。お申し込み受付後、原則2営業日以内に受付完了のメールをお送りいたします。

申込日程の変更及びキャンセルについては、10営業日前17時までにご連絡ください。

それ以降は下記のキャンセル料を申し受けます。予めご了承ください。

10営業日前17時から1営業日前17時まで

半額

1営業日前17時以降から当日

全額

※お申込みいただきました場合には上記キャンセルポリシーを承諾したものとみなします。

お申し込み期限

セミナー開催日の10営業日前16時

お問い合わせ

日本エス・エイチ・エル株式会社　セミナー事務局
Eメール training@shl.co.jp

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ご不明な点がございましたら、担当コンサルタントまたは「お問い合わせ」よりお気軽にご連絡ください。

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2025年6月24日開催！
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人材採用人材採用選考プロセス OPQ 人材選抜アセスメントジョブ型意欲形成構造化面接適性検査

人材の流動化が進み、新卒採用の難易度は年々高まっています。一方で、人材獲得は重要な経営戦略のひとつです。毎年ご好評いただいている本シンポジウムでは、今年もリーディングカンパニーの気鋭の採用担当者をお招きし、新卒採用の最新事例のご講演と、現状の課題や今後の展望についてのパネルディスカッションを行います。

こんな方におすすめ

企業の先進事例を具体的に知りたい

新卒採用を見直したい

新たな採用手法などを模索している

ゲスト講演・パネルディスカッション

牧村夕貴様

アクセンチュア株式会社
人事本部リクルーティング
新卒採用統括マネージャー

笹倉由衣様

大日本印刷株式会社
人財開発部　採用グループ

古澤健太様

株式会社ニコン
経営管理本部人事部採用課

村田祥太郎様

三井物産株式会社
人事総務第一部採用企画室
新卒採用チームリーダー

開催概要

開催日時

2025年6月24日（火）14:00-17:00

アーカイブ配信

2025年7月31日（木）まで

配信方法

ZoomによるLIVE配信

受講料

無料

受講対象

企業および組織の人事に携わる方

※同業者、学校関係者、個人の方のご参加はご遠慮ください。

お問い合わせ

日本エス・エイチ・エル株式会社　イベント事務局
✉ Eメール： event@shl.co.jp
☎ TEL：03-5909-7207

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人材要件定義コンサルテーション

職務遂行に必要なコンピテンシーをアセスメントデータ分析、インタビュー等で特定します。

面接支援ツール

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コンサルティング

人材要件定義コンサルテーション

タレントマネジメント人材採用アセスメントリーダー育成人材可視化人材要件定義人材選抜適性検査配置・登用

職務遂行に必要なコンピテンシーをアセスメントデータ分析、インタビュー等で特定します。

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人材要件定義とは?

選抜、配置、任用、能力開発などの人事施策を行うには適切な基準が必要です。人材要件を定義することで適切な基準と運用方法がわかります。

アセスメントデータの分析、高業績者へのインタビューなどを通じて各ポストの職務遂行に必要なコンピテンシーを特定します。調査対象の設定、調査（適性データ収集、データ分析、インタビュー、アンケートなど）の実施、コンピテンシーの決定、コンピテンシーの活用を支援します。

人材要件定義　2つのサービス

人材要件定義支援
人材要件定義のノウハウ提供

人材要件定義支援

特定の職種やポスト等の人材要件を定めるために、アセスメントを用いたデータ分析や経営者やキーポジションの方にインタビューを行います。定量的なデータと定性的なインタビューの情報を統合し、人材要件定義を作成します。今後必要とされる自社独自の人材要件とコンピテンシーのマッピング支援も行います。データ分析ではオリジナル尺度の作成も可能です。

人材要件定義のノウハウ提供

自社で要件定義を行うためのインタビュースキルトレーニングやアセスメントデータの統計分析手法のトレーニングを行います。当社の豊富な実績を元に、実践的なスキルや手法を学ぶことができます。自社で主体的に要件定義を行うことで、今後の要件の変化にもすばやく対応することが可能です。

導入シーン

採用の求める人物像の作成や見直し

データを元に科学的に求める人物像を定義できます。経営戦略の転換や新たな事業で求める人材が変化した場合も、未来に必要な人材要件の定義が可能です。

昇格の選抜基準の作成

社内の人材選抜もその後のパフォーマンスの観点から妥当な選抜基準を作成することが可能です。

配置・配属の参考

社内の各ポストに求められる人材要件と社員の人材情報を結びつけ最適な配置を実現します。

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GAB

人材採用適性検査 GAB OPQ アセスメントテスト人材選抜

受検者の総合的な適性を「知的能力」と「パーソナリティ」の両面から測定する適性検査です。言語と数値情報を扱った論理的推論能力と、作為的な回答がしにくい形式で仕事に関わる30のパーソナリティを測定します。長年多くの企業で新卒・中途採用を問わず使われており、オンライン・テストセンター方式など、様々なニーズに合わせて実施が可能です。

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測定項目	言語・計数・英語・パーソナリティ（OPQ）
所要時間合計	80-90分
ノルム	大卒
実施形態	紙、Web、テストセンター方式

GABとは

ビジネスに必要な論理的思考力の測定に特化した適性検査です。

論理的思考力を測定

受検者が言語もしくは数値情報を吟味し、論理的な解答にたどりつく能力を測定します。GABの高得点者は、論理的・合理的な思考をしたり、データを解釈・活用することが得意な傾向があります。

職務パフォーマンスを予測

学力ではなく、業務遂行に求められる知的能力を測定しています。長年多くの企業で実施されており、数多くの分析で入社後の業績との関連性（妥当性）が継続して証明されています。

様々な受検形式

オンラインのほか、厳格な本人認証を行うテストセンター形式にも対応しています。
新卒採用・中途採用問わず、様々なニーズに合わせて実施手法を選択可能です。

GABの科目と特徴

知的能力とパーソナリティを測定します。入社時に確認すべき「ヴァイタリティ」「チームワーク」などの9特性、将来のマネジメント適性、「営業」「研究／開発」などの8つの職務適性について予測します。

知的能力
パーソナリティ

言語理解テスト(論理）

400字から800字程度の「主張をもった文章」を読ませ、受検者が、「主張を訴えるために書き手が用意したロジック（論理）をどこまで正しく理解しているか」を測定しています。

計数理解テスト（図表理解）

図表を理解する能力、また四則演算や百分率計算を正確に速く行える能力、求められている解答を得るためにもっとも効率的な作業手順を案出する能力を測定しています。

英語（大意） ※テストセンター方式のみ

50~80語程度の英文を読み、設問に対する解答を英語で選択します。英語の文章の理解力の速さと正確さが測定されます。

※Webテストは、言語と計数以外に、オプションで1科目追加できるWebGAB Plus Oneもございます

パーソナリティ

4つの行動に関する記述の中から、自分に最も近いものを一つ、最も遠いものを一つ選び、職務上の行動特性を予測します。

GABの活用法

初期スクリーニング以外にも様々な活用方法があります。

採用プロセスの効果検証

受検データを使って、母集団の特徴、内定者と不合格者の差異等を分析することで、採用活動を客観的に振り返ることができます。当社が提供するツールを用いて自社で簡単な分析を行うことが可能です。また、コンサルタントがヒアリングの上、当社が分析を行うことも可能です。

面接での活用

結果を「受検者に対する仮説」として面接に臨むことで、面接時間を有効活用できます。低得点項目は「業務の遂行上支障がないか？」、高得点項目は「評価に値するレベルかどうか？」を面接でご確認ください。

内定者フォローへの活用

結果を内定者にフィードバックし、内定者のどのような特徴を評価したかを説明することで、内定の納得感を醸成します。また実際の業務と結びつけて説明することで、自己理解の促進と入社後の前向きなイメージ形成を支援します。

配属・マネジメントへの活用

受検者をどのような職種・チームに配属するのが最適かを読み解くことができます。何にストレスを感じるのか、相性のよい上司タイプはどれか等の追加資料（オプション帳票）を出力することも可能です。

※別途出力料が発生します。

利用料金

Web
テストセンター
紙

WebGAB プランA

年間使用権料

250万円/年

受検料

600円/名

WebGAB プランB

年間使用権料

120万円/年

受検料

1,100円/名

※上記費用に消費税はふくまれておりません。

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ご不明な点がございましたら、担当コンサルタントまたは「お問い合わせ」よりお気軽にご連絡ください。

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CAB

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アセスメント

CAB

人材採用適性検査 CAB OPQ アセスメントテスト人材選抜職務適性

デジタル人材のポテンシャルを測定する適性検査です。ITやプログラミングに関する知識を問わない知的能力の出題形式で、デジタル関連の技能習得のポテンシャルを予測します。新卒中途問わず、エンジニア未経験者にも使える適性検査です。

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お問い合わせ

測定項目	四則逆算・法則性・命令表・暗号・パーソナリティ（OPQ）
所要時間合計	72～95分
ノルム	大卒
実施形態	紙、Web、テストセンター方式

CABとは

未経験者にも使えるデジタル人材のポテンシャルを測定する適性検査です。

未経験者でも受検可能

デジタル人材のポテンシャルに関連する知的能力を測定しています。この知的能力はITやプログラミングに関する知識を問いません。経験の有無に関わらず、未来の技術習得のポテンシャルを予測できます。

職務パフォーマンスを予測

長年多くの企業で実施されており、数多くの分析で入社後の業績との関連性（妥当性）が継続して証明されています。デジタル技術は日々進化していますが、変化する技術を習得して活用できる人材の特徴をCABが普遍的に捉えられているといえます。

様々な受検形式

オンラインのほか、厳格な本人認証を行うテストセンター形式にも対応しています。
新卒採用・中途採用問わず、様々なニーズに合わせて実施手法を選択可能です。

CABの科目と特長

知的能力とパーソナリティを測定します。SE・プログラマー・カスタマーエンジニア・プロジェクトマネージャーそれぞれについての職務適性を予測します。また、「ヴァイタリティ」「チームワーク」などの重要な9つのコンピテンシーについても予測し、面接でのチェックポイントを表示します。

知的能力
パーソナリティ

四則逆算

様々な等式中の、未知数の数字を求める問題を通して、おおよその答えを速く正確に求める能力を測定します。デジタル関連職に必要とされる基礎能力を見極めます。

法則性

流れを持った図形群の中に潜む法則性を、速く正確に見分ける問題を通して、プログラマーとしての優秀性を測定します。

命令表

与えられた指示・命令を速く正確に記憶し、使いこなす問題を通して、コンピュータ言語への適応の度合いを測定します。

暗号

表面に現れている事象や現象から、背後に隠されている構造や関係を推理する能力を測定します。複雑なシステム・デザインへの適性、およびプログラミングにおけるミスを発見する（デバック）能力を測定します。

パーソナリティ

4つの行動に関する記述の中から、自分に最も近いものを一つ、最も遠いものを一つ選び、職務上の行動特性を予測します。

CABの活用法

初期スクリーニング以外にも様々な活用方法があります。

採用プロセスの効果検証

受検データを使って、母集団の特徴、内定者と不合格者の差異等を分析することで、採用活動を客観的に振り返ることができます。当社が提供するツールを用いて自社で簡単な分析を行うことが可能です。また、コンサルタントがヒアリングの上、当社が分析を行うことも可能です。

面接での活用

結果を「受検者に対する仮説」として面接に臨むことで、面接時間を有効活用できます。低得点項目は「業務の遂行上支障がないか？」、高得点項目は「評価に値するレベルかどうか？」を面接でご確認ください。

内定者フォローへの活用

結果を内定者にフィードバックし、内定者のどのような特徴を評価したかを説明することで、内定の納得感を醸成します。また実際の業務と結びつけて説明することで、自己理解の促進と入社後の前向きなイメージ形成を支援します。

配属・マネジメントへの活用

受検者をどのような職種・チームに配属するのが最適かを読み解くことができます。何にストレスを感じるのか、相性のよい上司タイプはどれか等の追加資料（オプション帳票）を出力することも可能です。

※別途出力料が発生します。

利用料金

Web
テストセンター
紙

WebCAB

年間使用権料

36,000円/年

受検料

3,200円/名

C-CAB

登録料

36,000円/年

受検料

4,800円/名

CAB

問題冊子

600円/冊

採点処理料

3,500円/名

※上記費用に消費税はふくまれておりません。

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大日本印刷株式会社
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三井物産株式会社
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新卒採用チームリーダー

開催概要

開催日時

2025年6月24日（火）14:00-17:00

アーカイブ配信

2025年7月31日（木）まで

配信方法

ZoomによるLIVE配信

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企業および組織の人事に携わる方

※同業者、学校関係者、個人の方のご参加はご遠慮ください。

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【4月30日まで期間限定アーカイブ配信】「成功率を上げるデータドリブンなリーダー選びサクセッションプラン最新研究×最先端ツール『Insight Platform』」

タレントマネジメントタレントマネジメント Insight Platform OPQ リーダー MQ Talent Central コンピテンシー UCF Verify 人材選抜アセスメントマネジャー管理職

本ウェビナーでは、サクセッションプランの成否にかかわる重要な要素、「コンテクスト（リーダーを取り巻く環境）」に関するSHLグループの知見をお伝えするとともに、その知見を活用した次世代リーダー発掘のための最新ツール「Insight Platform」をご紹介します。

※2025年3月6日にSHLタレントマネジメントウェビナー「成功率を上げるデータドリブンなリーダー選び～サクセッションプラン最新研究×最先端ツール「Insight Platform」」が開催されました。4月30日まで、期間限定のアーカイブ配信でご視聴いただけます。

こんな方におすすめ

サクセッションプランの情報を収集している

次世代の経営リーダー育成や後継者計画の改善を図りたい

サクセッションプランについて最新の知見を知りたい

講師

重野達也

日本エス・エイチ・エル
HRコンサルタント主任

アーカイブ配信概要

時　間

約60分

アーカイブ配信

2025年4月30日（水）まで

配信方法

Zoomによる録画配信

受講料

無料

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企業および組織の人事に携わる方

※同業者、学校関係者、個人の方のご参加はご遠慮ください。

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TEL：03-5909-7207
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ぜひ、ダウンロード資料から詳細をご覧ください。（全7ページ）。

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こんな方におすすめ

応募者がチームでどのような行動をとるか、詳しく確認したい。

現状のグループ討議では、測定したい能力を見極められているか疑問がある。

対面でグループ討議を行う場合の具体的な手順を知りたい。

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